有意義な会議にするために

緊急事態宣言が出て、急遽管理職ミーティングを実施。

率先して議事録をまとめ、終了時に議事録を展開して抜け漏れがないかを確認し、全員の認識を共通化した。

タメサラというYouTubeチャンネルで無駄な会議を有意義にするための３つのポイントを紹介していた。

その一つが会議の終わりにまとめを行い認識を擦り合わせること。

そうしないと偉いヒトってのはすぐにいったことをひっくり返す。

それを早速実践したのだ。

ちなみに他の二つは

・目的、ゴールを明確化(緊急事態宣言を受けての体制決めと、これは当初から決まってた)

・進行スケジュール(時間割)を決める、これはできてなかった

である。

３つ中２つがクリアされてたので会議後すぐに動き出せる結果となった。

やはり学び(インプット)は実行(アウトプット)してこそ効果がはっきされるものだと改めて実感した。